¿Quieres tener tu propio negocio y no sabes cómo comenzar?, en esta sencilla guía te daremos luces de cómo emprender en 10 sencillos pasos si no tienes idea cómo, desde lo más simple a lo más complejo.
Desde la parte emocional y personal a la parte financiera, un emprendedor debe cubrir todos estos aspectos, pues iniciar un negocio propio requiere gran cantidad de habilidades y mucho esfuerzo, y puede ser a veces una tarea angustiante y, sobre todo, emocionante.
Para que no pierdas el norte aquí te indicaremos cómo emprender en 10 sencillos pasos:
Paso 1. Aparta el miedo
Paso 2. Define qué quieres hacer
Paso 3. Establece la oportunidad de negocio
Paso 4. Crea una marca
Paso 5. Crea un valor distintivo
Paso 6. Define un plan de negocios
Paso 7. Haz una prueba de mercado
Paso 8. Comienza a ejecutar tu plan
Paso 9. Mide
Paso 10. Corrige
Comencemos a ver en detalle nuestra guía para emprender paso a paso:
Paso 1. Aparta el miedo: todos sentimos temor de empezar algo nuevo, es normal, porque implica generar cambios importantes en tu vida, tu rutina, arriesgar dinero, esforzarte más, entre otras. Así que lo primero que te recomiendo es reflexionar sobre los motivos que te mueven a hacerlo, y pensar más en los beneficios que puedes obtener, que seguramente son muchos. Haz una lista de beneficios que tendrás versus los riesgos para que puedas tomar una decisión.
Puedes comenzar con algo sencillo, que no involucre mayores inversiones y así probar si funciona antes de sumergirte de lleno.
Paso 2. Define qué quieres hacer: seguramente si ya estás pensando en emprender, es porque ya tienes alguna idea de lo que quieres hacer, pero puede pasar que tal vez no tienes ninguna idea. Cualquiera sea el caso, es indispensable que tengas claro tu propósito y que ese propósito coincida con la necesidad de un grupo de personas (clientes potenciales). Para definir tu propósito tenemos una guía de preguntas que pueden ayudarte. Descarga aquí nuestra Guía
Paso 3. Establece la oportunidad de negocio: si ya sabes lo que quieres hacer, el siguiente paso es definir el tamaño del mercado potencial que puedes atender. Para esto deberás revisar estadísticas, estudios, encuestas, revisar la competencia para saber si hay una demanda para tu producto o servicio y cuál puede ser el volumen de ventas al que debas apuntar.
Paso 4. Crea una marca: Si deseas tener un emprendimiento que se mantenga en el tiempo y que crezca para convertirse en una empresa exitosa, es importante crear un concepto que pueda generar conexión con tus clientes, que pueda llegar a hacerlos sentir que sus valores son los mismos que los de tu marca. Para ello además de crear un logo único que la identifique, también debes definir el estilo de tu marca, lo que se conoce como los arquetipos de Jung, así como los valores y mensajes que te ayudarán en el futuro a saber si lo que haces tiene coherencia o no con lo que identifica a tu marca.
Paso 5. Crea un valor distintivo: si ya tienes claro qué quieres ofrecer, es importante que agregues un valor único que pueda hacerte resaltar sobre todos los demás. Para nadie es un secreto que cada día hay más competencia y que con la digitalización la competencia es aún mayor, incluso global. Por ello debes ser todo un innovador para ofrecer un producto o servicio que cubra una necesidad no atendida, ofrecerlo de manera más fácil, de manera personalizada, a través de una experiencia de compra más sencilla, con un sistema de servicio al cliente más creativo, y estás son sólo algunas ideas de cómo puedes diferenciarte.
Estos atributos te harán resaltar del resto y permitirán que te prefieran y se enamoren de tu marca.
Será de mucha utilidad herramientas como “El viaje del cliente” para definir las oportunidades actuales y así decidir dónde quieres apuntar con tu valor diferencial.
Paso 6. Define un plan de negocios: si bien los pasos anteriores forman parte de tu plan de negocios, aún hay otras aristas necesarias para completarlo, especialmente en cuanto al plan de marketing y la evaluación financiera. No puedes comenzar un negocio o emprendimiento sin saber si es rentable para ti o no.
Para ello, debes estimar un flujo de caja, que no es más que los ingresos y salidas que estimas tener y en función de esto, calcular si es factible tu idea de negocio y cuánta inversión necesitas para iniciarla y mantenerlo en los primeros meses o incluso años, hasta que sea rentable. Para ello contamos en nuestra tienda para emprendedores con talleres y herramientas que te guían paso a paso en este análisis.
Paso 7. Haz una prueba de mercado: si tu emprendimiento requiere de mucha inversión, es vital que puedas hacer una validación antes de tomar la decisión de hacer pagos o compromisos importantes, o incluso renunciar a tu trabajo actual.
Esto te ayudará también a obtener los primeros comentarios sobre tu producto y así ajustar lo que sea necesario. Puedes hacer una pequeña producción y ofrecerlo a través de canales más accesibles que no generan mucho gasto, ofrecer pruebas en grupos de clientes potenciales, hacer un landing page y ofrecerlo para cuantificar la demanda estimada. Lo importante es que puedas hacer una selección adecuada de las personas con las que harás la pruebas, para no obtener resultados erróneos.
Paso 8. Comienza a ejecutar tu plan: ya con tu producto o servicio listo por lo menos en una primera versión, (no tiene por qué ser la definitiva) y un plan de negocios definido, debes tener un cronograma de todas las tareas que debes realizar y quién es el responsable, debes tener por lo menos un equipo de apoyo (al menos 2 personas) porque hacerlo todo sólo puede ser abrumador.
Debes comenzar a ejecutar este plan y cubrir aquellas tareas que son indispensables para comenzar a vender, el resto las podrás seguir haciendo a medida que sean necesarias. Eso sí, por lo menos debes tenerlas estimadas ya que de ser exitoso (y eso esperamos!), puedes conseguirte con que no tienes claro cómo abordar un crecimiento y por el contrario, generar insatisfacción en tus clientes.
Tener claros las tareas que debes hacer, te ayudará a avanzar con pie firme, así como seguir esta guía para emprender paso a paso, te ayudará a mantener claridad sobre lo que debes tener en cuenta para hacer realidad tu idea de negocio.
Paso 9. Mide: Todo lo que hagas debe ser evaluado para saber si está teniendo el resultado esperado o no. Para ello lo primero es tener objetivos claros, medibles y alcanzables. Define los objetivos estratégicos iniciales y luego los objetivos tácticos asociados a acciones específicas de mercadeo, por ejemplo, de una campaña de Email-Marketing, de una publicación paga en redes, entre otras. De esta manera, deberás establecer un período para medir cada objetivo y saber si estás en el camino correcto o no. Si no mides lo que estás haciendo no podrás avanzar hacia tu meta de negocio.
Paso 10. Corrige: este último paso de nuestra guía para emprender paso a paso, te dará la oportunidad de ajustar tu plan, tus productos y finalmente, tu estrategia y adaptarla según lo desean tus clientes ideales. Esto es bastante común y no hay un emprendedor que no haya tenido que hacerlo, de hecho, aprender de tus errores y ser flexible, es una de las características de los emprendimientos exitosos.
La capacidad de ajustar lo que no está dando resultado es casi tan importante como el financiamiento y el modelo de negocios, según algunos expertos como Bill Gross, Fundador de Idealab y speaker en TED. Puedes ver esta extraordinaria charla en el siguiente link:
Es posible que estos pasos los tengas que hacer más de una vez y no necesariamente en línea recta, ya que cada proceso es único y cada caso puede ser diferente. Así que no te estreses si varias veces tienes que volver al paso 1 y apartar el miedo.
En otros artículos abordaremos cada uno de estos pasos de forma más detallada si quieres profundizar. También ponemos a tu disposición herramientas que te guían en tu proceso y servicios concretos que te garantizan la ejecución de tu plan de forma más rápida y efectiva.
No lo dudes más y comienza a darle forma a tu proyecto con esta guía para emprender paso a paso!.
Escrito por: Legmi Pilonieta, Cofundadora de 2Strategies
