¿Eres líder de un equipo de trabajo y no sabes cómo adecuarte aún a esta nueva forma de trabajar?. A pesar de que antes de la pandemia muchas empresas ya tenían jornadas de trabajo en casa u horario flexible, muchos de nosotros no nos habíamos enfrentado a la situación que tener que liderar equipos de trabajo remotos por tanto tiempo.
Nosotras sabemos de esto, hemos construido esta empresa a la distancia, en tres países y con 6 horas de diferencia.
Aquí te dejamos algunos consejos útiles que te pueden funcionar para seguir gestionando a tu equipo de trabajo remoto de la manera más eficiente:
- Confía en tu equipo: esto debe ser la base de la relación, debes mostrarles que confías en ellos y que sabes que estarán haciendo su trabajo sin necesidad de cumplir un horario o ir a la oficina.
- Valida los recursos: Valida que todos en tu equipo tengan los recursos necesarios para seguir realizando su trabajo desde casa de forma eficiente y segura. No dejes por fuera a ninguno, ya que pudiera sentirse excluido.
- Empatiza: tómate el tiempo para conversar con cada uno por separado y saber cómo se sienten, cuál es su realidad, y cómo podrías ayudarlo a canalizar sus problemas o angustias. Recuerda que cada persona tiene una realidad distinta.
- Revisa los objetivos: y replantea aquellos que en este momento hayan perdido relevancia, enfócate en los que realmente son claves para la supervivencia del negocio o para aprovechar las oportunidades que se generan.
- Utiliza herramientas colaborativas para mantener la conectividad de todos los miembros del equipo y ser más eficiente con el tiempo, no los cargues o sobre satures de reuniones online. Existen muchas en el mercado, como Teams de Microsoft, las herramientas de google o Trello.
- Reafirma el propósito de la organización y el rol que cada miembro tiene en él, esto ayuda a centrarse en la importancia del para qué hacemos lo que hacemos, y cuál es nuestra razón de ser.
Esta situación nos ha puesto frente al gran reto de liderar equipos de trabajo remotos, pero también frente a oportunidades grandiosas, ya que luego de superar estos momentos y de implementar estos consejos, tu equipo desarrollará más habilidades de colaboración, tendrá mejor foco en resultados e incrementará su confianza.
Por tu parte, serás un mejor líder y en el futuro cercano aprenderás a delegar mejor, así como a adaptarte más rápidamente a los cambios propuestos por el entorno. Habilidades que serán necesarias toda vez sea superada la situación actual del COVID-19.
Escrito por Legmi Pilonieta.